Título: Ruptura Global
Autor: Ram Charan
Tradução de: Global Tilt
Tradução de: Global Tilt
Editora: HSM
Ano: 2013
Páginas: 256
ISBN/EAN:
"Sua empresa faz negócios abaixo do Paralelo 31?"
Não!? Pois deveria!
Essa é a principal conclusão e alerta do prof. Ram Charan em seu último livro, Ruptura Global (2013).
Segundo Charan, abaixo a linha de 31 graus de latitude norte está o mercado para onde a inovação e ruptura econômica se dirigem.
A segunda parte do livro se dedica a explorar como ter sucesso na Ruptura Global.
O prof. Charan estabelece 5 Fundamentos para nortear:
1. Dominar rapidamente o contexto local - querer operar localmente no Sul, apenas com práticas do Norte não resolve. É extremamente necessário entender o modo de vida, de trabalho e de consumo do Sul. Um ponto interessante que Charan nos lembra é que uma pessoa do Sul se adapta mais facilmente aos negócios do Norte, que vice-versa. Isso porque um executivo do Sul normalmente se forma estudando casos, práticas e teorias do Norte ou às vezes já até teve experiência de trabalho no Norte ou empresas com cultura muito forte do Norte. O caso inverso não é verdadeiro: poucos são os executivos do Norte com vivência e conhecimento profundo das nuances de se operar no Sul. Saber ouvir e valorizar o conhecimento local é essencial nesse processo. Tentar apressar as coisas é outro erro fatal.
2. Criar uma Visão Tangível - e comunicável! Missão-Visão-Valores simplesmente copiados das paredes dos escritórios do Norte serve apenas para virar chacota entre os funcionários no Sul. Se não fizer sentido (não falo de idioma!) no contexto local do Sul, esqueça.
3. Desafiar seu Modo de ver as coisas - muito vinculado com o primeiro Fundamento. Esteja pronto a desafiar dogmas e processos usados no Norte. Resiliência e flexibilidade psicológica são essenciais. Consumidores, concorrentes e colaboradores agem de forma diferente no Sul, se comparados ao Norte. Acredite.
4. Construir uma Equipe - os líderes devem ser acima de tudo integradores e estabelecer confiança em um time de diferentes culturas e disciplinas. É um trabalho repetitivo mas importantíssimo.
5. Mobilizar uma Organização Social - energizar a equipe é fundamental. Garanta comunicação sem filtro em ambas direções; simplifique a tomada de decisão e a responsabilização; conheça o talento natural dos membros da equipe.
Alguns desses conceitos, o prof. Charan explora em suas palestras.
Além disso, Charan enumera as 10 Decisões do CEO para a Mudança Estratégica nesse contexto de Ruptura Global:
1. Quais Executivos e Equipes participarão da formação da Estratégia?
2. Qual é a nova Estratégia e seu Roteiro?
3. Que recursos Financeiros e Humanos precisam ser alocados no Sul?
4. Que novas Competências serão necessárias? (Charan repete muito esse conceito em suas palestras)
5. Como reconfigurar os resultados operacionais?
6. Como o teor das informações devem mudar?
7. Que decisões precisam ser tomadas? E onde?
8. Que mudanças organizacionais serão necessárias?
9. Quais KPIs (índices de performance) devem ser usados e quais abandonados?
10. Quais serão os meios e conteúdos de comunicação?
Mais um interessante ponto-de-vista do prof. Ram Charan que tanto tem contribuído para a compreensão de nosso mundo dos negócios tão em transformação.
Vale a leitura!
< / >.
Não!? Pois deveria!
Essa é a principal conclusão e alerta do prof. Ram Charan em seu último livro, Ruptura Global (2013).
A primeira vez que ouvi essa afirmação e esse desenho, foi durante a ExpoManagement 2012, quando o prof. Charan, ainda durante a fase de escrever o livro, fez esse desenho manualmente e alertava o público de sua tese/descoberta. Não por acaso, abaixo do Paralelo 31, estão os BRICS, mas também México, Oriente Médio, África Subsaariana e Indonésia. Para simplificar, Charan os chama apenas de 'Sul', em contrapartida de 'Norte', onde estão EUA, Europa Ocidental e Japão, hoje centros do poder econômico mundial.
Segundo Charan, os Países do Sul estão em sua ampla ascensão, não apenas pelo custo da mão-de-obra e o fato de algumas companhias do Norte exitarem em expandirem seus negócios para o Sul pode ser-lhes muito custoso no futuro.
Obviamente que alguns fatores inicialmente impedem essas empresas de decidirem por passar a operar no Sul: infraestrutura ineficiente, instabilidade política, barreiras culturais, burocracia, etc., mas o fato é que a próxima grande onda de oportunidades de desenvolvimento econômico e de inovação estão começando a eclodir no chamado 'Sul' de Charan.
Ram Charan lembra-nos que esse tipo de receio não é novidade para a economia mundial: os Estados Unidos do séc.XIX também apresentavam condições adversas para as companhias Europeias, apesar de ser um mercado promissor, que décadas depois se mostrou compensador movido pela Revolução Industrial.
O mundo que vivemos hoje já absorveu os benefícios da Industrialização, e com a Revolução da Informação trazida pela internet, o mercado do Sul passa a ser o alvo da ruptura econômica. Muitas empresas globais se deram conta disso, não apenas passando a operar no Sul como mercado, mas também como centros de desenvolvimento. Um importante conceito vinculado a isso é o de Inovação Reversa, cunhada por outro professor indiano, Vijay Govindarajan. Vale conferir.
Segundo Charan, os Países do Sul estão em sua ampla ascensão, não apenas pelo custo da mão-de-obra e o fato de algumas companhias do Norte exitarem em expandirem seus negócios para o Sul pode ser-lhes muito custoso no futuro.
Obviamente que alguns fatores inicialmente impedem essas empresas de decidirem por passar a operar no Sul: infraestrutura ineficiente, instabilidade política, barreiras culturais, burocracia, etc., mas o fato é que a próxima grande onda de oportunidades de desenvolvimento econômico e de inovação estão começando a eclodir no chamado 'Sul' de Charan.
Ram Charan lembra-nos que esse tipo de receio não é novidade para a economia mundial: os Estados Unidos do séc.XIX também apresentavam condições adversas para as companhias Europeias, apesar de ser um mercado promissor, que décadas depois se mostrou compensador movido pela Revolução Industrial.
O mundo que vivemos hoje já absorveu os benefícios da Industrialização, e com a Revolução da Informação trazida pela internet, o mercado do Sul passa a ser o alvo da ruptura econômica. Muitas empresas globais se deram conta disso, não apenas passando a operar no Sul como mercado, mas também como centros de desenvolvimento. Um importante conceito vinculado a isso é o de Inovação Reversa, cunhada por outro professor indiano, Vijay Govindarajan. Vale conferir.
A segunda parte do livro se dedica a explorar como ter sucesso na Ruptura Global.
O prof. Charan estabelece 5 Fundamentos para nortear:
1. Dominar rapidamente o contexto local - querer operar localmente no Sul, apenas com práticas do Norte não resolve. É extremamente necessário entender o modo de vida, de trabalho e de consumo do Sul. Um ponto interessante que Charan nos lembra é que uma pessoa do Sul se adapta mais facilmente aos negócios do Norte, que vice-versa. Isso porque um executivo do Sul normalmente se forma estudando casos, práticas e teorias do Norte ou às vezes já até teve experiência de trabalho no Norte ou empresas com cultura muito forte do Norte. O caso inverso não é verdadeiro: poucos são os executivos do Norte com vivência e conhecimento profundo das nuances de se operar no Sul. Saber ouvir e valorizar o conhecimento local é essencial nesse processo. Tentar apressar as coisas é outro erro fatal.
2. Criar uma Visão Tangível - e comunicável! Missão-Visão-Valores simplesmente copiados das paredes dos escritórios do Norte serve apenas para virar chacota entre os funcionários no Sul. Se não fizer sentido (não falo de idioma!) no contexto local do Sul, esqueça.
3. Desafiar seu Modo de ver as coisas - muito vinculado com o primeiro Fundamento. Esteja pronto a desafiar dogmas e processos usados no Norte. Resiliência e flexibilidade psicológica são essenciais. Consumidores, concorrentes e colaboradores agem de forma diferente no Sul, se comparados ao Norte. Acredite.
4. Construir uma Equipe - os líderes devem ser acima de tudo integradores e estabelecer confiança em um time de diferentes culturas e disciplinas. É um trabalho repetitivo mas importantíssimo.
5. Mobilizar uma Organização Social - energizar a equipe é fundamental. Garanta comunicação sem filtro em ambas direções; simplifique a tomada de decisão e a responsabilização; conheça o talento natural dos membros da equipe.
Alguns desses conceitos, o prof. Charan explora em suas palestras.
Além disso, Charan enumera as 10 Decisões do CEO para a Mudança Estratégica nesse contexto de Ruptura Global:
1. Quais Executivos e Equipes participarão da formação da Estratégia?
2. Qual é a nova Estratégia e seu Roteiro?
3. Que recursos Financeiros e Humanos precisam ser alocados no Sul?
4. Que novas Competências serão necessárias? (Charan repete muito esse conceito em suas palestras)
5. Como reconfigurar os resultados operacionais?
6. Como o teor das informações devem mudar?
7. Que decisões precisam ser tomadas? E onde?
8. Que mudanças organizacionais serão necessárias?
9. Quais KPIs (índices de performance) devem ser usados e quais abandonados?
10. Quais serão os meios e conteúdos de comunicação?
Mais um interessante ponto-de-vista do prof. Ram Charan que tanto tem contribuído para a compreensão de nosso mundo dos negócios tão em transformação.
Vale a leitura!
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André,
ResponderExcluirExcelente a linha de ação de seu Blog e excelentes as escolhas dos autores e suas obras.
Atuo na área acadêmica e empresarial e utilizo esses livros nos fóruns de debates realizados com os alunos gestores. E os resultados são ótimos, inclusive em relação à aplicação dos ensinamentos em suas organizações.
Verônica Korilio
Legal, Verônica.
ExcluirObrigado pelos elogios.
Sem dúvida a área de Gestão/Management no Brasil é muito carente de embasamento teórico e referências bibliográficas boas.
Críticas e sugestões super bem vindas!
Grato. :)