Título: Cartas a um Jovem Herdeiro
( a Herança não vem com Manual de Instruções )
Autor: Renato Bernhoeft
Editora: Campus - Elsevier
Ano: 2007
Páginas: 163
ISBN/EAN: 9-788535-227215
Algumas Palavrinhas sobre a Série "Cartas a um Jovem..."
A Editora Campus-Elsevier é bem conhecida no mundo da edição de livros de negócios.
A Série "Cartas a um Jovem..." tem a proposta de dar orientações para profissionais em inicio de carreira.
Cada Autor - todos brasileiros, de larga experiência e projeção nas respectivas carreiras, dão dicas em forma de "cartas" para os iniciantes na carreira profissional. O casting de Autores conta com nomes como Fernando Henrique Cardoso, Ozires Silva, Bob Wolfenson, entre outros.
Sobre o Livro
O subtítulo já traz uma afirmação bem desafiadora: "a Herança não vem com Manual de Instruções..."
Muitas são as histórias de Empresas Familiares de sucesso que, ao mal dirigirem o processo sucessório ou mesmo ao simplesmente esquecê-lo, até mesmo por tabu, no afã de achar que o Fundador seja eterno, enfrentaram o caminho do declínio.
O Autor, Renato Bernhoeft (curiosamente na capa o sobrenome vem grafado errado - Bernohoeft), consultor especializado em Empresas Familiares e Sucessão desde 1975, equaciona bem as questões relativas à difícil tarefa de preparar sucessores, atendendo as demandas de dois mundos diferentes, por vezes antagônicos: a Empresa e a Família. De um lado a Empresa é regida pela razão, muitas vezes fria razão. De outro, a Família, totalmente influenciada pela emoção, e por isso altamente volúvel.
Na maioria das vezes o empreendedor que dá vida ao sonho de ter um negócio, vem de origem simples, e com muito esforço e visão constroi uma empresa de sucesso. Infelizmente, nesse processo, algumas vezes negligencia a atenção à própria família, dando mais foco na construção do negócio. Além disso, ao tentar proteger os filhos das agruras que ele mesmo superou, inibe neles a possibilidade de desenvolver esse espírito empreendedor. Ele deixa a herança financeira da empresa, mas não necessariamente a capacidade de geri-la.
Bernhoeft descreve muito bem as 3 fases/gerações da Empresa Familiar:
1. Proprietário-Controlador: fase da centralização total. Família, Patrimônio e Empresa se confundem muito.
2. Sociedade de Irmãos: os papeis dentro da Empresa e da Família devem ter seus limites bem determinados e negociados entre todos os membros.
3. Consórcio de Primos: grande crescimento quantitativo do grupo. Diversidade cultural e participantes novos externos na família e nos negócios.
Empresa Familiar x Família Empresária
Apesar da armadilha das palavras, são dois conceitos bem distintos.
Bernhoeft defende que boa parte do sucesso de herdeiros está na transformação do conceito e realidade de Empresa Familiar em Família Empresária. Além do correto modo de preparar sucessores, cada geração deve se preocupar em disseminar o orgulho de pertencer ao Grupo (Família e Empresa), gerar valor aumentando o patrimônio herdado, gerar empreendedores, abrindo novas frentes de negócios a cada geração,e acima de tudo, colocar o negócio acima dos interesses individuais.
Uma boa leitura tanto para herdeiros quanto para fundadores, principalmente se ainda não começaram a agir no processo sucessório. Uma lição importante do livro é que sucessão é algo a se planejar e o quanto antes a transição sucessória se der, menos contundente ela será para os Negócios e para os interesses da Família.
Saiba mais sobre o autor no site da consultoria dele: http://www.hoft.com/index.html
Veja outros Títulos da Série "Cartas a um Jovem..."
Da série, veja também a resenha de "Cartas a um Jovem Administrador" de Idalberto Chiavenato.
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